<ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></ins>
<ins id="fdh3r"></ins>
<thead id="fdh3r"><video id="fdh3r"><listing id="fdh3r"></listing></video></thead>
<ins id="fdh3r"></ins>
<var id="fdh3r"></var><ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></ins>
<var id="fdh3r"></var><ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></ins>
<cite id="fdh3r"><noframes id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var>
<cite id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></cite>
<var id="fdh3r"><video id="fdh3r"></video></var>
<listing id="fdh3r"><dl id="fdh3r"><progress id="fdh3r"></progress></dl></listing>
<cite id="fdh3r"></cite><ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></ins>
<cite id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></cite>
<ins id="fdh3r"></ins>
<ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><cite id="fdh3r"></cite></span></ins> <cite id="fdh3r"></cite><cite id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></cite>
<ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></ins><cite id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></cite>
<thead id="fdh3r"></thead>
<var id="fdh3r"></var>
<var id="fdh3r"></var>
<ins id="fdh3r"></ins>
<ins id="fdh3r"></ins>
<ins id="fdh3r"></ins>
<cite id="fdh3r"></cite>
<ins id="fdh3r"></ins>
<ins id="fdh3r"></ins>
<ins id="fdh3r"></ins>
<cite id="fdh3r"></cite>
<cite id="fdh3r"></cite><ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><cite id="fdh3r"></cite></span></ins>
<cite id="fdh3r"></cite>
<ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></ins><ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></ins>
<cite id="fdh3r"><span id="fdh3r"><var id="fdh3r"></var></span></cite>
<ins id="fdh3r"><span id="fdh3r"><cite id="fdh3r"></cite></span></ins><var id="fdh3r"><span id="fdh3r"></span></var>
<ins id="fdh3r"></ins>

欄目導航

熱點文章

企業要在哪些方面實現數字化?

發表時間:2018/7/16 9:04:59  作者:vbbc  瀏覽次數:403  
字體大小: 【小】 【中】 【大】

在當前的環境下,實現企業的全面數字化手段的經營與管理是企業轉型的基礎。對傳統企業來講,當前企業迫切需要由IT時代,盡快走入DT時代。


數字化與信息化的區別在哪里


對大多企業來講,基本都已經走過了信息化時代。那么對比即將需要走入的數字化時代,與信息化時代有哪些區別:


信息化時代是以商品為中心,數字化時代是以用戶為中心:企業在信息化時代,企業管理的中心是商品,也就是把以往的傳統手段管理商品,升級為信息系統管理商品。這在當時環境下,極大地提升了企業的管理效率,提升了企業管理的精準。


但在當前的數字化時代,需要升級企業的信息系統,由以商品為中心升級為以用戶需求為中心。一切需要圍繞滿足用戶需求、消費者需求,如何更好的提升對消費者的服務重構新的數字化信息系統體系。


如果說信息化時代解決的是企業內部管理問題,數字化時代將會重點解決的是企業外部效率問題。


信息化時代是以管理為主導,數字化時代是以效率為主導,以數字化提升效率:信息化時代,需要人圍著系統走,也就是用信息系統鎖定了企業的各項流程,用系統嚴格約定了企業的流程行為。


數字化時代需要用系統、用數字化服務用戶效率提升。數字化時代,系統的指向就是以提升效率為中心,系統的服務目標就是如何有效提升用戶效率,如何借助數字化鏈接、如何借助更多的數字資源,提升用戶效率。


信息化時代主要是靜態數字特征,數字化時代需要實現動態化特征:在信息化時代,企業的數字特征主要表現的是靜態化的,是時點數據為主體。在數字化時代,需要實現企業數字的動態化。能夠通過在線化的手段,實現企業數字的動態化鏈接。這種動態化的數字特征,將會在提升效率、挖掘價值方面產生更大的作用。


信息化時代各要素之間是分割的,數字化時代需要實現全要素的打通與鏈接:在信息化時代,總的講企業的各個要素之間的數字關系是分割的,是不完整的,甚至有些更重要的數字如顧客數字是缺失的。數字化時代一定要借助互聯網的連接手段,實現企業各要素之間的數字化鏈接,打通企業全鏈路的數字化鏈接,實現企業內部資源與外部資源的數字化鏈接。通過這種鏈接有效提升企業的運行效率。


信息化時代是PC承載,數字化時代將呈現明顯的移動化特征:信息化時代是主要依靠PC承載的系統模式,在數字化時代,將主要轉化為移動模式的系統特征。這種移動化的系統特征,將會使用戶的使用效率得到更大的改善。


數字化時代將打通企業軟件與各種智能化硬件的連接:在數字化時代,將通過各種智能化硬件獲取更多的用戶信息,并通過各種智能化硬件,更好地幫助企業提升整體運行效率。


企業要在哪些方面實現數字化


目前,實現企業的數字化運營是當前轉型的重要基礎。未來企業實現效率提升、模式創新的關鍵基礎在于首先需要搭建完整的企業數字化基礎。


但在目前時期,企業的數字化轉型沒有成熟的模式可供照搬、模仿,需要結合自己的行業實際、企業實際,結合自己對互聯網的理解、對數字化的理解創新出一套符合企業實際的數字化轉型之路。


當前,要在以下方面實現數字化:


用戶(顧客)的數字化:當前的企業數字化轉型,首先必須要實現用戶(顧客)的數字化。


用戶(顧客)是企業最核心的資源。在企業由產品主權時代走向消費者主權時代的新環境下,企業轉型數字化,首先需要實現用戶的數字化。


所謂用戶的數字化就是完成用戶注冊,為用戶建立賬戶體系。把以往企業與用戶之間沒有鏈接、沒有用戶信息的失聯關系,轉化成一種實時鏈接、實時交互、可觸達的新關系。


實現用戶數字化的經營邏輯是企業必須要轉化傳統經營思維,需要轉化由經營商品走向經營顧客。有效經營顧客的基礎是要實現顧客的數字化。


實現了用戶的數字化,可以建立用戶的可鏈接,實現用戶信息的全紀錄,并可借助相關賬戶體系實現用戶畫像,結合用戶畫像實現營銷的直接觸達與精準。


產品的數字化:要用產品的數字化,把產品變成為企業非常重要的數字化入口。要借助數字化,打通產品與用戶之間的連接,把產品與用戶需求、用戶體驗更好的匹配。


訂單的數字化:企業必須要改變傳統交易方式,把企業的訂單模式有傳統的線下模式,轉變為數字化平臺訂單模式。

企業的數字化訂單將為企業改變交易效率帶來重要幫助。在互聯網環境下,未來的交易模式將主要是數字化訂單模式。


同時目前分析,只有這樣的數字化訂單模式,才能適應當前個性化、小眾化、分層化的市場特點,也才能適應當前多元化的終端環境。


通過這種數字化訂單模式將會去中間化,改變交易效率,降低渠道成本。


交付的數字化:在未來平臺化的環境下,企業的物流交付必須要適應多渠道、多形式、多種方式,更要體現更快、更近、更便利的的交付效率,還需要體現開放型的物流體系,能夠實現對用戶交付的全鏈路的可視化、數字化開放。

企業需要實現物流交付環節的數字化。以數字化、平臺華交付方式,提升交付效率,適應新的環境需求。


營銷的數字化:未來的企業營銷,必將是以數字化的線上營銷模式為主體。數字化營銷模式,不論其在營銷方式、營銷效率、投放效果等多方面,對比目前的傳統模式都是無法比擬的。


企業運行的數字化:企業實現數字化運行的基。??迪制笠嫡?逶誦械氖?只。要構建企業完整的數字化運營體系,要通過企業運行的數字化體系,推動企業的數字化轉型。


企業如何實現數字化


企業的數字化轉型是一項系統工程。


企業數字化轉型的關鍵是能實現各個要素、各個環節、各個方面資源的打通與連接,以數字化整合各個關鍵要素,以數字化提升企業的整體運行效率。


重構企業模式:企業的數字化轉型,是企業模式的深度變革。核心是由以往的以商品為中心,注重內部環節,轉型以用戶為中心,企業可以開放性的對接各種外部、內部資源。


企業的數字化轉型,需要重構企業的商業模式。包括企業的產品模式、營銷模式等一切需要圍繞以用戶為中心,徹底改變以往的企業為中心、產品為中心的傳統模式。


然后把這種模式,用數字化的關系表現出來,用數字化體系支撐企業新的模式。


整個的模式重構,需要以新的模式轉換為基。?允?只?逑底鮒С。


構建完整的數字化前臺、中臺、后臺體系:在企業數字化轉型過程中,需要搭建完整的數字化體系,重點體現小前臺、強中臺、大后臺的系統特征。


小前臺:重點體現以數字化體系支撐的前端用戶的便利性、智能化。增強用戶的便利性、提升用戶體驗。


強中臺:重點是打通所有要素之間、環節之間的數字化鏈接,通過數字化增強企業整體的運行效率。把以往沒有鏈接、缺乏關聯的數字關系,通過中臺體系,形成系統關聯,特別是把企業的用戶信息、產品信息、訂單信息、交付信息、營銷信息等形成完整的串聯。發揮出更強的數字化價值與能力。


大后臺:重點體現的是提升企業的系統運算能力與效率。通過云計算、機器學習、大數據算法等支撐企業的系統處理能力,使企業的整體系統更有效率、更智能化。


重構企業組織:企業需要重構以數字化為主線的企業組織。這種組織的特征需要去中間化,減少組織層級,由以往的組織驅動模式,轉型數字化系統驅動模式。


總是,傳統企業的數字化轉型是一個復雜的轉型過程。但是這是企業在當前互聯網、物聯網環境下必須要做出的轉型。


企業的數字化轉型,首先需要梳理出清晰的企業轉型后的商業邏輯,以準確的商業邏輯做基。?允?只?鮒С,重構企業新的效率體系。


作者:鮑躍忠,高級經濟師;專注新消費、互聯網環境下新零售、快消品行業變革;


聯系我們 - 廣告合作 - 咨詢服務 - 人才招聘 - 法律聲明 - 網站聲明 - 付費方式 - 在線投稿

鄭州市.高新區.國家863中部軟件園9號樓912號 豫ICP備13013913號-2

點擊這里給我發消息 點擊這里給我發消息 



山西十一选五计划